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建筑行業解決方案


發布時間:

2020-10-15

面對日趨復雜和激烈的市場競爭,尤其是信息技術浪潮的巨大沖擊,建筑企業原有的經營戰略、傳統的業務模式正面臨嚴峻的挑戰。

  1、行業管理特點

  面對日趨復雜和激烈的市場競爭,尤其是信息技術浪潮的巨大沖擊,建筑企業原有的經營戰略、傳統的業務模式正面臨嚴峻的挑戰。主要表現在以下幾個方面:

 

 

  2、管理解決方案

  用友建筑行業解決方案,是在先進的企業管理思想和項目管理理念指導下,借鑒國外建筑企業先進的管理模式,利用先進的IT與通信技術,針對中國建筑企業管理的現實需求和未來發展要求,為建筑企業提供的一套完整的“集中管理、協同應用”的解決方案、軟件產品和應用服務。

  總體架構

 

  方案價值

  · 構建財務核算的體系平臺,從管理角度重新梳理財務會計核算基礎規范和業務流程,以標準、統一的財務數據為管理需求提供數據分析基礎:

  · 以全面預算管理為核心手段,實現戰略目標的有效分解和戰略實施反饋,實現對建企業項目全過程資金和成本監控,實現對二級分子公司、項目部及各職能部門重要經營和業務活動的預測、控制、反饋、修正動態循環,并與部門績效考核緊密聯系起來;

  · 建立統一明確的業務授權系統,平衡各層管理者的權利與責任,明確規定各項業務的執行程序,提高管理的規范化與科學性,降低運營風險;

  · 建立管理會計系統,通過管理報告全面及時地向管理者分析企業經營狀況,實現管理信息動態收集和深入分析,為管理決策提供有效支持;

  · 完善資金管理系統,實現資金集中統一監控與管理,提高資金效率,降低資金風險,利用資金有效控制實現對建筑企業整體的風險控制。

  · 建立全面的項目核算體系,實現對項目的全面管理,通過對項目預算、預算執行的管理,計算出動態成本,并將動態成本與目標成本進行比較,找出差異,最終達到成本控制目的。可以及時對項目的收入、成本、費用進行查詢分析;

  · 建立項目材料的集中管理模式,杜絕暗箱操作,有效降低采購成本,采用集團統一配送模式,降低庫存成本(包括訂貨成本、采購成本、倉儲成本)。

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